NBA作为商业帝国之一，其影响力就不用多说了。它近30年来的巨大成功与大卫·斯特恩精心打造的商业模式是分不开的。那么，具体运用了哪些策略呢？
一 。打造超级巨星，制造品牌效应。年轻一代谁不知道飞人乔丹？他已经成为NBA的一个神话，尽管他并非什么神人，但对于喜欢篮球的人来说他就是神，如此一来，他的的球鞋、球衣等一系列产品就可以畅销无阻。就拿火箭队来说吧！因为“小巨人”姚明的加盟，它的价值翻了多少倍？
二． 全方位的市场宣传战略。借助媒体炒作，提高知名度，每年的选秀大会、圣诞大战、全明星赛、总决赛总是要大肆渲染一番，想尽一切办法炒作，吸引更多人的关注，迎合消费者的需要。
三． 走国际化战略，扩大世界市场。最近几年的NBA中国赛和季前赛就是为了开拓中国的广阔市场。
四． 吸引大量的赞助商投资。它拥有阿迪、耐克、可口可乐等一大批实力雄厚的合作伙伴，通过商业合作实现双赢。
五． 打造独特的“竞争”文化和娱乐文化，NBA代表了世界篮球水平的最高峰，进入NBA难上加难，但一旦进入，就意味着无限的金钱和荣耀，满足了许多富有梦想、幻想成名的现代人的心理需求，NBA更是许许多多年轻人梦寐以求的舞台。
六． 产品无限延伸。借助NBA这一品牌，打造一系列附加产品，实现价值最大化。
总之，NBA是成功商业模式的典范，值得我们中国企业去研究和学习，取其精华，为我所用。CBA就应该以它为榜样，立壮志、一步一步地完善每一个细节，我相信十年后它一定可以成为世界篮球领域的又一个商业帝国