风险投资行业内女性做到合伙人的女性不多，徐新是让人难忘的一个，穿着精致的职业套装、脸上有得体的妆容。她是江苏人，毕业于南京大学，说话也和南京女子一样，有泼辣之气，语速快如机关枪扫射，但形容自己的投资风格，徐新说自己则是精挑细选的“狙击手”。

徐新的精挑细选也表现在她所创立的今日资本的DNA之中，2005年她创立今日资本时就确定了未来的战略和投资风格，今日资本的DNA中，有聚焦(Focus)、自律(discipline)和长期持有(Long term hold)三个原则。

“我们这个行业，最需要的是自律。”徐新说。看一个基金是否自律，她的标准是看它投了多少案子，每个基金的赚钱模式不同，有些基金偏重于在早期项目中广撒网，依靠概率用赚钱的项目把投入cover掉。

徐新形容自己是狙击手的风格，“不轻易开枪，开枪打得比较准。”今日资本2005年成立，但在基金成立的9个月内一单都未成交，加上之前融资的大半年，有一年半的时间今日资本未开始第一单，“有些案子大家都很想做，但都被我杀掉了，主要原因是模式没有看上，企业家没有看准，或者价格太贵。”徐新回忆，她顶住了来自投资人的压力和团队期望做DEAL的热情，有些项目哪怕签署了框架协议都没有进行下去。她挑项目的“快狠准”的风格也就此确立。

“我们心里有个梦想，不是随随便便地投，随随便便赚点钱，而是想投伟大的公司，赚特别特别多的钱，这才是我们的DNA。”徐新说。所以在投资的过程中，今日资本要尽快杀掉平庸项目（kill the mediocre quickly），用有限的时间追逐好项目。

今日资本的第一期基金规模为2亿8千万，在2005到2010年内投完，只投了15个案子，基金结束后小case清盘后，管理中的只有11个案子。2005年徐新确立的目标是，能投3个本垒打（home run）,8个portfolio 公司成为行业龙头，8年有8倍的回报率。徐新做了回顾，在第一期基金中，京东、相宜本草、土豆网、都市丽人、真功夫、荣庆冷链物流和唯品会成为行业第一，京东商城带来了不止8倍的回报，早期进入的相宜本草、都市丽人和真功夫也相继成为行业内的品类冠军。

用较多的精力去呵护较少的精品项目，这是徐新的经验和风格，这一风格在今日资本第二期4亿美元的基金中也被贯彻。在涉足领域方面，她也放弃了大而全面的行业关注，精选了三个高速成长行业，零售连锁、消费品和品牌。

“今日资本的大钱都是在互联网赚的。”徐新说，她特指的也许是京东商城的例子，作为京东的第一轮投资和第二轮追加投资者，徐新用较少的投入换得了较大的股份。

2006年徐新第一次见到刘强东，京东商城还只有5,000万元的年销售额和50个员工的小型电商，她和刘强东夜谈到凌晨两点，京东有两件事情抓住了徐新的眼球，第一是“没有推广投入，每个月销售能成长10%，说明商业模式对了。”第二则是刘强东的坦诚。徐新问刘需要多少钱，刘说需要200万美元，徐新做了判断，200万美元不够，拍板给出了1000万美元。

徐新做出的第二个决定是帮助京东进行规模上的扩张，照她的经验，“一个品类来临的时候，一定要让先行者迅速成长，grow big fast。”行业龙头如果能占有该品类30%的市场份额，并且比第二名大至少两倍，别人就很难超越。今日资本未京东设置了18%的期权池，原计划在3年内发放完，对京东的成长规模进行考核，不考核利润，只考核成长规模，刘强东自己定了100%的成长率。结果京东有如神助地一年内涨了3倍，超额完成了任务，期权在第二年就全部发放。

徐新做出第三个决定是在京东困难重重的时候继续支持。2008年金融危机到来的时候，刘强东也面临第二轮融资的需求，但由于经济紧缩，投资人都异常谨慎。刘强东甚至请了投资顾问来为他担任说客，但京东毛利率低、盈利困难依然是不可回避的事实。此后今日资本又为京东提供了三次过桥贷款，并在第二轮跟投800万美元。

徐新认为这几个决定自己都做对了，选对了“品类”，电商，又选对了人，刘强东是个眼光和执行力兼具的创业者，第一笔融资用于扩建品类，上线了数码产品，第二笔融资则用来建立仓储和物流配送，这些都先于对手一步。在这两点前提下，要敢于给很多钱，而且在困难时要敢于继续加单。