一、选择企业
我的家乡有很多企业，最终我选择了：河南科迪食品有限公司，它位于河南省商丘市虞城县，董事长：张海清，1995年10月出生，现任河南科迪食品有限公司董事长兼总经理，是河南省劳动模范。
二、调查结果
    1、通过百度我了解河南科迪食品有限公司建于1985年，它主要以：科，牧，工，农商加工为主，是中 国最大的的速冻加工基地之一。主要包括速冻食品、乳业、面业、生物、罐头，其中科迪速冻食品排全国前三位，科迪乳品排河南省第一位，科迪面业排河南省前三位。
    2.在贴吧得知迪集团是中国最大的速冻和方便面生产加工基地之一，也是新兴的乳业发展基地。科迪集团已形成了以奶业为主业的多元化经营格局，建成了中原地区最大的高产奶牛养殖基地、全国最大的奶牛胚胎生物工程中心，并拥有世界最先进的乳品加工生产设备和工艺技术。科迪集团奶牛养殖基地座落在无污染、无公害的绿色黄河故道，引进国际先进的全自动饲喂系统及管道挤奶系统。科迪集团已经建成中原地区最大的乳品加工厂，全部引进世界最先进的生产设备和生产工艺。
    3.我搜索了它的官网，网站布局合理，分七个部分对企业进行阐述——首页、关于科迪、新闻中心、集团企业、人力资源、健康生活、联系我们。各部分下面又分为多个小部分，使浏览者一目了然，非常清晰。同时，整个官网的背景和封面采用具有强烈中国元素，美观大方，一方面体现了该企业历史悠长，另一方面体现了中国味，家乡情，这不失为该企业的一个卖点。首页下方还有在线购买的快捷通道，顾客可以更便利的在京东或者天猫上进行购买。我觉得他的创新点在官网下方的站内调查，调查顾客最喜欢的口味，从而对产品生产类别和数量进行调整，更好的去适应大众口味。作为网上推广的方式之一，在新颖度、创新性以及整体观感等方面都给人耳目一新的感受。
三、通过公众号、博客、微博、等搜索，企业发展还存在以下问题：(1)企业融资能力差，资金不足(2).产品含量低，难以竞争(3).原材料和成本过高，导致企业业绩下滑(4).企业规模小，抗风险能力差(5).创新能力不足，市场反应慢。
四、解决方案
    1.大力发展生态食品，促进企业做大做强,提高产量和质量，参加国内外市场竞争，进一步出尽发展.
    2.加大扶持力度，创造发展环节，切实抓好食品工业基地的建设。制定有效的政策措施，着力营造有利于食品工业发展的良好环境
    3.通过微博、公众号等平台来强化食品占有率，提升市场占有率，积极研发新产品，加大创新力度。加大食品工业企业向新方向转变，引导企业自主创新服务。
要想做强速冻，做大面业，加快生产奶业。就要加强管理，开拓新市场，着力打造中原奶业。确保在市场上取得更好的地位，实现生产经营的市场化和产业化机构。