咸安区向阳湖镇文化站前，十几位农民乐手正在排练着各自的吹、拉、弹、唱“绝活”，不时引来围观群众的热烈掌声。这是该文化站经常出现的场面。
仅仅三四年时间，一个只有3万余人的山区小镇，群众文化生活却经历了翻天覆地的变化，从贫乏到丰富，从单一到多元，从渴望到满足。是什么力量如此神奇？深入其间，答案令人豁然开朗：“以钱养事”是创造奇迹的“点金石”。
“以钱养事”让文化站服务职能更到位
向阳湖镇是咸安区一个中等镇，107国道、京珠高速公路、京广铁路和正在兴建的武广高速铁路贯穿全镇，是鄂南的鱼米之乡。该镇因文革期间冰心、臧克家、郭小川等6000余名文化名人聚集“向阳湖五·七干校”学习劳动3个春秋而闻名。
这样一个有经济基础、有文化底蕴的乡镇，过去的群众文化生活却十分贫乏。一些封建迷信、房头宗族和个别宗教文化乘虚而入，打牌赌博看电视成为群众的主要“文化休闲”，婚俗文化走向“粗俗”。传统民间节目后继乏人，农村舞龙、舞狮、放风筝、赛龙舟等活动无人领衔。
向阳湖镇文化站此时面临着“错位”和“缺位”的尴尬。“每个月发固定的工资，干多干少一个样，干好干坏一个样，大家的主要精力都不在文化事业上。”时任文化站长的鲁友雄说。
2004年，咸安区在全省率先推行农村公益性服务事业“以钱养事”改革，向阳湖镇文化站也在改革之列。
改革中，文化站的临时工全部辞退，干部身份全部置换成社会自然人。鲁友雄作为镇政府招聘的唯一一名公益文化服务人员，由“文化站长”转换为“文化服务员”，如果服务不到位，老百姓不认可，政府就不买单，他就拿不到服务费。“就冲每年一万多元的服务费，我也要把文化服务工作做到家。”鲁友雄掏心窝地说。
区政府过去对文化的投入基本体现在文化站人员工资上，向阳湖镇文化站3名文化干部每年需经费2万元左右。这2万元发给了个人，仅仅是“以钱养人”，文化工作却没有人管。改革后，区政府对文化工作的投入逐年增加，老百姓需要享受的公益性文体服务，区政府出钱全部“养”了起来。
“以钱养事”让群众文化活动更丰富
改革前，文化站的工作基本没人管，制定的规章制度大都形同虚设。改革后，乡镇文化管理日益加强，形成“一级对一级管理考核，一级对一级负责落实”的良性管理网络，群众文化活动匮乏的状况彻底改变。
随着“以钱养事”改革，镇政府对文体事业的积极性空前高涨。近3年来，向阳湖镇政府投入资金30余万元，建成了集会议、演出于一体的文化活动中心。同时，投入10余万元，扶持农民乐队，开展群众文体活动。
为了加强对文化站“以钱养事”工作的跟踪管理，向阳湖镇党委明确了一名跟踪管理人，对项目进行日常跟踪管理、检查、督办，并安排一名党委成员具体分管该项工作，实行一事一考核、一季一考核与年终考核相结合的办法，对文体中心（文化站）全年的工作进行全面考核评估，以约束文体服务人员改变服务态度，提高服务质量。
文化站在改革中焕发出新的活力。鲁友雄说，他每年要组织4次大型文体活动，联系送戏下乡7场，送电影下乡30场，观众超过数万人次。
良好的文化氛围带动了民间文艺团体的蓬勃发展。2004年，该镇农民汪家洪等自发组织，依托文体中心（文化站）成立了咸宁市首支农民乐队。目前，该乐队拥有长号、短号、萨克斯、电子琴、架子鼓等乐器十多种，能够演奏100多首乐曲。乐队创作了大量喜闻乐见的民歌、小品、相声等新节目。结合当地特色文化创作的《向阳渔歌》，结合土地政策创作的《两老表争田》，都受到当地老百姓的热情“追捧”。
“以钱养事”让文化事业前景更美好
“以钱养事”改革不但极大丰富了群众业余
文化生活，还改变了人们的传统观念。在日益丰富的群众文化活动的吸引下，过去打牌赌博、搞封建迷信和低级庸俗活动的人纷纷“转行”，转而喜欢围着戏台子转。
在向阳湖镇，村委会自发组织节目参加全镇大汇演成为一种“时尚”。2008年，该镇“十一”期间组织大型演出活动，准备上18个节目，结果各村报来的节目数量和质量大大超出人们的预想，最后只好又“加”了两个节目上去。镇宣传委员对此深有感受，他说，过去想组织一场上十个节目的活动都非常难，现在大家都争着排节目，老百姓拖家带口追着看。
据统计，向阳湖镇目前有文艺骨干100多人，文艺人才20余人，业余作者5人，年均创作新剧目5个以上，年均开展各类文化活动100多场次。民间文艺团体蓬勃发展，舞狮队、腰鼓队、龙舟队纷纷登场，群众精神生活得到极大的满足。