大家好，我是秀友张晗，我为大家介绍的是家乡企业马鞍金矿一、概况陕西省马鞍桥金矿，位于西安市周至县境内，是集采、选、冶为一体的地方国有联营黄金企业，隶属于周至县经济贸易委员会。矿部设在距周至县城3公里的渭河桥南，采矿区位距县城南的68公里的山中。108国道横穿矿区，有职工470人，固定资产总值4923万元，生产规模400吨／日。马鞍桥金矿所开采的金矿床，是陕西省地矿局第八地质队于1986年发现的。金矿床控制金矿化带东西长5公里、南北宽90～150米，根据矿区地理位置，以及地质工作程度，划分为东、中、西三段，金矿平均品位5.17～5.5克／吨，远景储量在25～40吨，是陕西省大型矿床之一。马鞍桥金矿1992年批准立项，1993年初，国家黄金管理局在北京召开讨论会，确定了“滚雪球”式的建矿方针，西安市政府并将其列为“八五”重点建设项目，周至县更是将其列入12项“兴周工程”的第二项。同年，开始施工建设，用了100天时间和1100万元的投资，完成了设计投资2000万元、8个月工期的建设任务，建成一座生产规模为100吨／日的黄金矿山。1994年10月19日通过验收，当年生产黄金2200两（实际生产数）。1995年，二期扩建工程开始实工，建设规模300吨／日，计划投资3000万元，实际使用资产2600万元。1996年正式建成投产。二、发展历程马鞍桥金矿的建设和发展过程，受到了周至县委及县政府的高度重视，1992年批准成立筹建处，国家、省、市的黄金管理部门也给予了极大支持。项目开始建设后，马鞍桥金矿的全体职工，发扬“白手起家，艰苦创业”的精神，1993年5月10日，80名职工带着被褥、碗筷，来到距县城近70公里的矿区，开始了抬石修路、打眼放炮，安装风水管路工作，用最短时间，完成了100吨／日采场及附属道路的建设；1994年1月25日，一次试车成功。1994年6月8～9日，二期扩建工程环境影响报告通过33位专家的评审，13～14日初步设计方案论证通过；1995年11月，马鞍桥金矿与陕西黄金公司联营。二期扩建工程于1996年建成投产。马鞍桥金矿视地质工作为生命，早在建矿之初，就分别在东段、中段开展生产基建探矿和详查工作，仅1993年就投入地质探矿工程巷道5400米，槽探3500立方米，进一步验证了地质部门提交的储量，并发现有较大的负变。据此，马鞍桥金矿把地质探矿工作放在了重中之重，聘请西安矿院等大专院校的专家学者，进行成矿规律、金矿赋存条件等方面的研究，揭示了区内的地质情况。到1995年，已自探C D级储量4.4吨，保有C D级储量3.92吨，为企业发展提供了资源保证。三、企业管理改革是促进企业发展的动力。马鞍桥金矿的建设，正逢全国改革开放深入进行时期，在其发展中，按照市场经济规律办事结合企业生产、经营，深化内部改革。以建立现代企业制度为目标，实行三项制度改革：在人事制度上，实行聘任上岗。坚持以革命化、知识化、年轻化、专业化为标准，严格考核聘任；在分配制度上，实行不同的工资、奖金分配办法，采矿、选矿实行的是吨矿工资制，并坚持向苦、累、脏、险、技术岗位上倾斜，多劳多得；在用工制度上，实行矿内合同制和矿内退养制，全体职工全部签订了劳动合同。在企业管理中，以邯钢经验为蓝本，全面实行“倒推”管理办法，使企业管理向严、精、细方面发展。自1994至1997年相继制定了30多项管理制度，对控制消耗、降低成本、改进工作、提高产量和效益都起到了积极作用。特别是1997年，企业因自然灾害，停产二个多月。为了全面完成任务，矿部重新修订承包责任制，使其更加“严、精、细”，到年底超额完成任务，并实现扭亏为盈。加大技术含量，树立科技兴金思想，是马鞍桥金矿管理中的又一特色，先后聘请了吉林黄金研究所，西安市黄金公司，省地质八队等单位的9名技术人员长期担任企业的技术顾问，同时采取“请进来，走出去”的办法，对职工进行培训，提高了企业职工的技术素质。马鞍桥金矿在抓好生产经营的同时，着力加强精神文明建设和党的思想建设、组织建设。在采矿厂、选矿厂、机关设立了3个党支部，每月召开一次党员学习会，定期对党员和职工进行思想教育。充分发挥企业工青妇等群众组织的作用，开展健康向上、丰富多彩的文化娱乐活动，每逢元旦、春节、元宵节、“五一”、“七一”等重大节日，都必须举办大型晚会，寓教于乐。马鞍桥金矿从建矿、发展到崛起，其间凝聚了全矿广大职工的心血，《中国黄金报》、《陕西日报》、《西安晚报》等报刊杂志，对企业的发展情况，做过多次报道，1994、1995两年分别被陕西省黄金管理局、周至县经贸委评为先进单位。

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