行动纲领
共标·共通·共协·共享----简称“四共”管理者行动纲领
“四共”是管理者作业思维准则。所有营运过程/计划/项目的开展，都必须先明确目标，然后将涉及到的人财物事知会相关人员，达成一致后团协作业，实现营运目标。
共标——各阶管理者制定营运期间所有过程/计划/项目/目标应设定科学清晰、围绕总计划、目标实施及有效可行为设定的原则。
共通——达共知后之执行，管理者应将具体主干作业策略、方案、措施、核心点、如何作业等组织，讨论后实施动员，达到涉员基本通和理解一致，怎样做和配合，即沟通充分和组织有效。
共协——管理者应重视团协作战，涉及人、财、物、事应围绕目标完成为主干线（提起重要待办的事情要即办，未能即办要备忘，有吩咐、有回复、有跟进，排除小节干扰影响主标）协调和推进至完成，并予以表彰活动。
共享——股东投资企业，员工共同努力做好企业，分享含工资、奖金、上市后成果，给予员工学习、成长、发展、追求的平台。
各阶管理者应具备企业文化和以上思维及行事准则，做好点和面的标杆作用。