天津月坛商厦集团股份有限公司坐落在津南区咸水沽。是一个集百货商厦、餐饮娱乐、连锁超市、星级酒店为一体的现代化商业股份制企业。经过几年的努力奋斗，月坛商厦集团股份有限公司以全新的经营理念赢得了市场，跻身于全市先进规模商厦前列。

天津月坛商厦是经天津津南区人民政府批准的区属企业，其前身是濒临倒闭的小企业“华益商场”，经过短短6年的发展，而今成了拥有营业面积达1.4万平方米，集购物、餐饮、娱乐、健身、超市为一体的综合性多功能大型商业零售企业，一跃成为津南第一大商厦。它是怎样发展起来的呢？记者就此采访了天津月坛商厦股份有限公司董事长兼总经理李彦生。
李彦生介绍，商厦的前身是成立于1993年的一个濒临倒闭的小商场。1998年9月28日新商厦开业后，先后设置了中央空调、自动扶梯、直达电梯、电子监控等现代化设施。环境优美，规模宏大，经营品种达4.38万种，商品结构趋向规模大、质量高、品种全、价位适中。开业后的商厦实现了经济体制和经营规模的重大突破，累计销售7000万元，实现利税500万元。半年的经营实践表明：新的体制给月坛带来了新的生机，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了月坛的知名度和信誉度。1999年，月坛商厦荣获了“九五”立功先进单位、天津人喜爱的消费场所和双优十强单位等荣誉称号。
月坛商厦经过半年的发展，既取得了一定效益，又深受消费者信赖。这说明商厦在机制、营销及管理上具有某种独特性。对此，李彦生告诉记者。在机制上，我们努力营建现代企业制度。一是规范建立股东大会、董事会、监事会，并严格履行各自职责；二是充分发挥职工持股会作用，宣传股东地位、权利和义务，宣传效益和风险的关系，增强了凝聚力和向心力，有力地稳定了职工队伍；三是注重股份制和承包制的兼容并蓄，基本形成纵向到底，横向到边的指标考核制度。
在营销上，我们坚持“顾客就是上帝、一切服务顾客”的指导思想。为了赢得工薪消费群体，我们适时调配商品，增加民需品种，适当降低价位，广进大众货源。同时根据季节更替和市场变化，适时调整商品布局、货源供应和服务方式。
在内部管理上，一是全面实现财务微机管理化；二是引进高技术管理人才；三是强化职工培训和考核；四是加强物业管理，实现制度、人员、责任三落实；五是强化低质量耗商品管理和仓储管理。
谈到未来的目标和打算，李彦生自信地说，我们计划今年的销售收入达到1.5亿元，利税达到1000万元以上。为了达到这个目标，我们提出了整个月坛商厦要全面上水平，即服务、管理、经营、效益上水平。服务上水平，就是要牢固树立全心全意为人民服务的思想，视顾客为上帝，做顾客的贴心人；要加强学习、培训，全面提高素质，做到政治素质好，业务能力强，服务水平高；要坚持售前售后服务，做到优质、高效、勇于奉献，服务第一。管理上水平，就是要不断开拓创新，深化改革，实现管理现代化、服务规范化；要狠抓制度落实，严把进货关、质量关，严禁假冒伪劣，以商厦信誉为本，以顾客利益为重，让顾客满意，让顾客放心。经营上水平，就是要不断总结、学习、提高，提高辨析真伪及市场应变能力，丰富商业知识，提高经营水平，增强竞争实力；要与国际现代化经营水平接轨，与市场经济接轨；要广开财源，增收节支，降低成本，让利于顾客，造福于百姓。效益上水平，就是要社会效益和经济效益两个效益并重，精神文明和物质文明同举，要努力实现两个效益上高水平，两个文明结新成果，让月坛商厦在津南大地真正火起来、热起来.