企业经营管理课感悟（二）

      上篇中提到了产量如何确定，可是一个企业或是一个小买卖都不可能只经营一种商品，所以我们接着又学习了产品品种的搭配。如果产品品种搭配得好，那么企业的资源就会得到充分的利用。

      下面我就把上课学到的产品品种搭配的定性分析法写一下：

1、计算各品种的销售利润、资金周转率和利润率；

2、制定标准资金利润率，淘汰低于标准的；

3、确定对策：

（1）、资金挤压型--采取快速周转措施大促销；

（2）、快速周转型--提高销售利用率（提高价格，降低成本）；

（3）、增长型--盈利最强，扩大生产和销售（必须生产的品种）；

（4）、下降型--最低资金利用率，撤退，淘汰

      既然学习了它，我就要用它，可以在我自己的小买卖中合理运用下，哈哈。