宝坻为本市水稻的主产区，全市30万亩水稻，有25万亩在宝坻区。但多年来，种稻农民增产却不增收。当地政府如何破解这个怪圈？又是如何在保障粮食安全的前提下，充分利用稻区土地资源让农民增收的呢？
宝坻区八门城镇位于九河下梢，水渠纵横交织，稻田成方连片，是年年丰收的“米粮仓”。然而，这个“米粮仓”却没能变成稻区农民的“钱袋子”。和所有北方水稻产区一样，宝坻的水稻一年只产一季，也就是说，种稻农民一年的收成都押在这一茬稻子上。宝坻区农委副主任吴铁明告诉记者，近几年稻农增产不增收的问题就像沉甸甸的稻穗一样，压在他们心上：
因为咱们国家粮食的价格，上涨的幅度非常小。但是农药、化肥、除草剂等农资的价格上升的比较多。农民这么多年是增产不增收。稻地人均三四亩，一亩地五百块钱，四亩地才两千块钱。
如何在保障粮食安全的基础上，充分利用土地和水资源，让稻区农民的钱袋子鼓起来？宝坻区人大代表李永军告诉记者：
我们就到各个地方去参观，去学习，回来以后就琢磨水稻里面套养水产品。能不能在水的方面做文章，怎么样把水再利用起来，怎么样再开发，深层次的利用土地资源、水资源。
李永军所说的“套养”指的就是“立体种养”：在一片水田里，既种水稻，又养泥鳅、螃蟹等水产品。这样模仿了天然生物圈，稻田里的虫害为螃蟹、泥鳅提供了食物，而水产品排泄物又成为了水稻的肥料。吴铁明告诉记者，立体种养可以实现“一水两用、一地双收”。
搞立体种植，这样增值的效果比较好。因为农产品的质量安全有保障。养鱼虾蟹的话，不能用农药、除草剂；稻米的品质可以达到绿色有机，那么稻米的价格可以增加。水产品也可以成倍的增加收入。
水稻立体种养的方案确立了，可习惯了旧套老路的村民，谁也不敢把钱往水里扔。为支持立体种养项目，政府每亩地给了300元的补贴，可还是没人响应。区人大代表李永军决定站出来做第一个吃螃蟹的人：
谁也不敢迈头一步，这次我想试试。我就组织我们村里几个种地的能手，党员、积极分子，组织了8个人。我说咱们试，赔了呢算我的，赚了呢那分成。
但是，搞立体种养，光有几个敢于承担风险的带头人是远远不够的，25万亩水田效益低背后的深层次原因，是一家一户的生产组织形式不再适应当今生产力发展的需要，只有实现规模化的经营、机械化的种养和专业化的管理，才能带动生产效率的提升和经济效益的提高，而这些都需要新型的生产模式支撑，于是农业合作社模式应运而生。吴铁明说：
录合作社规范化经营，一个是降低生产成本，提高生产效率，还有一个是提高亩产量。他们农民申报合作社的程序也不明白，另外合作社规范化的管理，也不明白，就是我们农委组织培训，农民使用人才的培训，销售不会销售的话，给他经纪人的讲课，从技术上，经济上，给培训，全方位的帮助他。
2009年10月，李永军牵头的清水思源农作物种植专业合作社在政府的扶持下成立，合作社制定了合作章程和各项规章制度，统一管理、统一标准、统一销售，开始实施立体种养。我们这有两个途径，一个是用土地入股，还有一个是用资金入股。包括我是8个人，一个人投10万、80万。从品种上调整，要种品味高的一级米。水产品通过实验，能够在咱们这地区能够适应的产品，把它发展开了。试了五种：清水虾、水蛭、泥鳅、鳝鱼，还有甲鱼。螃蟹特别成功，养殖时间短，市场也好销售。当时第一年收成挺好，股民们也挺乐的，一人分了几万，第二年就开始扩大规模，从8股扩大到27股。
成功的经验是有示范和引领作用的，清水思源合作社的姜会计拿来帐本给记者边瞧边说，周边的农户都抢着入股合作社：
2009年10月份咱们建的合作社，一开始就8股、8万元的股金，现在是78户，600万的股金，2011年，咱们是5千亩的水稻，2012年是7千亩，稻田的流转面积在增大。去年我们稻米销售收入已经达到1千多万。水产品去年我们有2000亩的稻蟹，每斤市场价大概是40元。水产品大约是在6百多万吧。
初夏时节，看宝坻的千顷稻田，只觉清风习习，满眼绿色，很有种“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”的意境。稻农门焕刚正在检查刚洒下的螃蟹苗，他告诉记者，自己种了30多年的水稻，现在可
立体种养种的最大卖点在于农产品的绿色天然无公害，现在宝坻区农委正在积极帮助稻农们组团注册商标、申请认证，争取让沉甸甸的稻穗结出金灿灿的收成。宝坻区农委副主任吴铁鸣说：
录音：没有品牌没有商标没有认证，就进不了大的市场，就没有大的竞争力，农民辛辛苦苦种出来以后收益非常低，所以我们组团打牌子，一个是搞绿色有机的认证，通过立体种养，提高他的质量；再有就是注册商标，来保护我们这个大米的销售。〈3分40秒〉我们申办一个地理标志的认证，给宝坻大米一个身份，能够在市场上去竞争。