张洪瑞和信誉楼文化

信誉楼每建一处，都会逐渐成为周边地区广大消费者首选的购物场所。店址建到哪里，就能在哪里产生带活一片的效应，人们形象地称之为“信誉楼现象”。
黄骅信誉楼所在的信誉楼大街，原名叫康宁街，是黄骅市内一条非常偏僻的小街道，自从信誉楼商厦建在这里之后，这里已经发展成了黄骅市最繁华的商业区。
信誉楼第一家分店建在青县，所选的地方远离青县原商业区，是一个开发了几年却一直开发不起来的地方，但自从信誉楼建在了那里，那里的地价一下子就涨了一倍，成了一个商贾云集的地方。
张洪瑞高度重视企业文化建设。信誉楼的诚信文化影响着每一个黄骅人，影响着整个黄骅市，成为了黄骅社会发展中一笔不可多得的“精神财富”。中央电视台、《中国经营报》、《中外管理》杂志等多家媒体、报刊对信誉楼进行了采访报道。信誉楼作为窗口行业，带动了社会风气好转。
在注重诚信经营的同时，张洪瑞一直致力于把企业建设“教学型组织”。在企业刚刚有了一些积累之后，张洪瑞首先做的第一件事就是寻址建起了职工业校，改善了员工的生活、学习条件，开始对员工进行制度化培训。这些年，随着企业的不断发展壮大，张洪瑞又数次加大对学习环境的基础建设力度，先后设立了图书室、阅览室，加强师资力量等等。2000年，投资数百万元建成了占地15亩的信誉楼商业培训中心，已经开业的各自营店都有和总部规模相当的培训中心，且都是和商厦主体工程同步建设、同步完工，以保证教学之用。
张洪瑞非常注重自身的学习，丰富的实践经验加之刻苦的钻研，形成了一套独特的商业经营理念。先后被聘为河北省社会科学院特邀研究员、省委政策研究室特邀研究员、河北经贸大学工商管理学院硕士研究生兼职导师、《中外管理》理事会理事、中国商业研究会新型商业企业委员会委员、中国商业文化研究会商业道德委员会咨询委员和河北大学、河北工业大学、河北经贸大学的客座教授。
张洪瑞十分支持我市公益事业的发展。他捐款帮助政府拓宽康宁街，投资160万元帮助旧烈士陵园搬迁，投资数百万元接管人民公园。2003年张洪瑞获得了4万元的市长特别奖，他将2万元献给了灾区，另外2万元献给了贫困生。从1999年开始，他每年都要为河北经贸大学、河北工业大学、河北大学提供3万元的助学金，先后帮助多名贫困生完成学业。同时，对我市贫困户、贫困生也给予了帮助，援助资金达10万元。从2007年起,信誉楼每家店都拿出20万元,用于对困难员工的救助.
信誉楼坚持以零售业为主，向连锁经营方向发展的企业定位，下一步发展战略是以开办子公司和特许加盟店为主。迄今为止，总营业面积70000多平方米。
信誉楼致力于教学型组织建设：积极开展多层次（岗前、岗中培训等）、多形式（员工业校、班前会等）、全方位的员工培训，教、学渗透于经营管理的方方面面。每家店均投资数百万元兴办商业培训中心，修建员工公寓，设立图书室、阅览室，出版刊物，编写教材，为员工营造一个终身学习的环境。
信誉楼渴求人才，尊重人才，注重对人才的前期投入，注重人才的潜质。企业为人才的发展制订了具体而科学的职业生涯规划，并提供良好的培训、实践机会。
我们倡导：用心学习工作，开心生活娱乐
我们正在把信誉楼建设成为：零售百货业的商学院
职业经理人的成长摇篮
企业定位
以零售业为主，向连锁经营方向发展。决不涉足高风险投资领域。
发展原则：
夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。
发展模式：
进一步夯实基础：建设教学型组织，给员工营造终生学习的环境。培养、储备人才，完善企业制度，建设企业文化，在此基础上：
一、总部开办2-4家分公司，其余发展子公司；各子公司按该模式自行发展，整体显现稳健 裂变的扩张效果。
二、在人力资源充裕的前提下，采用“输出包括总经理人选在内的管理团队”模式，探索开展“特许加盟”，以保证“信誉楼”品牌的含金量。
三、依托名店效应，逐步探索自有品牌商品经营。
释义：
1、关于企业定位
*高风险投资也是社会发展所需要的。
*抗拒诱惑，有所不为才能有所为。
2、关于发展原则
*我们崇尚“基础决定楼层”，不赞同“超常规”发展。
*我们认为人类只能认识自然，把握规律，因势利导。我们鄙视“扭转乾坤”、“人定胜天”。
*我们主张通过挖掘潜能，不断实现自我超越。在所有资源的使用上都留有余地，不提倡“满负荷”。
3、我们实施“特许经营”的目的不是用出让无形资产获利，而是为了扶持员工成功，同时实现资源与规模优势的共享，提高整个集团的竞争优势。
4、我们实施商品“品牌”经营，不是为了获取高附加值，而是为了让各分店拥有其它商家难以竞争的强优势商品。
石家庄信誉楼百货有限公司是黄骅信誉楼百货集团下属的第二家子公司，其第一家商厦——藁城信誉楼商厦坐落于藁城市昌盛街东侧、工业路北侧，占地56.7亩，总建筑面积3.5万平方米，预计2008年9月建成开业。